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《员工考核制度及表格》大全

时间:2019-06-20 04:38:52  来源:本站  作者:

  员工考核制度 第一条 为加强和提升员工绩效, 提高劳动生产率, 增强企业活力, 调动员工的工作积极性,制定此考核制度。 第二条 绩效考核针对员工的工作表现。 第三条 本制度适用于公司内所有员工,包括试用期内的员工。 第四条 对员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见 表 。 1. 月度业绩考核为 A 者,本月工资增加 3%; 2. 月度业绩考核为 B 者,本月工资保持不变; 3. 月度业绩考核为 C 者,本月工资减少 5%; 4. 月度业绩考核为 D 者,本月工资减少 12%; 5. 月度业绩考核为 12 个 A 者,即全年的月度考核都为 A,其下一 年工资(工龄工资不在其内)增加 5%; 6. 月度业绩考核为 10 个 A,2 个 B 者,其下一年工资(工龄工资 不在其内)增加 2%; 7. 月度业绩考核有 6 个 D 者,公司将辞退该员工。 第五条 生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础,由直接上 级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体 情况如下: 1. 月度业绩考核结果相应的分值: A:90 分 D: 60~70 分 B:80~90 分 C: 70~80 分 E:60 分以下 1 由 12 个月的累计分数确定对该员工的综合评判。 2. 累计分数大于等于 90 分者,年度为A; 3. 累计分数小于 90 分,大于等于 80 分者,年度为B; 4. 累计分数小于 80 分,大于等于 70 分者,年度为C; 5. 累计分数小于 70 分,大于等于 60 分者, 年度为D; 6. 累计分数小于 60 分者年度为E。 第六条 年度考核在薪资待遇方面有如下体现: 年度综合评判为A者, 在下一年将得到 5%工资 (不包括工龄工资) 的增长; 年度综合评判为B者, 在下一年将得到 3%工资 (不包括工龄工资) 的增长; 年度综合评判为C者,其薪资待遇保持不变; 年度综合评判为D者,行政及人事部将视情况给予其降薪、警告 或降级处理; 年度综合评判为E者,行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞 退。 第七条 管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日 和一月五日至一月十五日;外地分公司经理和一般管理人员的考核时 间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底,生产员工考核时间 为每月的十五日之前,若逢节假日,依次顺延。 第八条 年度绩效考核结束后,应由直接上级安排对下属的绩效考 核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报 行政人事部备案。 2 员工绩效考核管理表格 1、管理人员考核表 2、职 员 考 核 表 3、部门经理成绩考核表 4、业务人员月度考核表 5、生 产 部 月 度 考 核 表 6、普通员工奖金评比表 7、自 我 鉴 定 表 8、定期考绩汇总表 管理人员考核表 姓名: ??????部门:???????岗位:????考评日期: 评 价 尺 评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 优 良 中 把工作放在第一位,努力工作 14 12 10 勤 务 对新工作表现出积极态度 14 12 10 态 度 忠于职守,严守岗位 14 12 10 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划 14 12 10 业 务 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 工 作 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作 14 12 10 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 12 10 管 理 善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神 14 监 督 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 指 导 协 调 积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质 14 12 10 注意进行目标管理,使工作协调进行 14 12 10 正确认识工作意义,努力取得最好成绩 14 12 10 工作方法正确,时间和费用使用得合理有效 14 12 10 工 作 效 果 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 工作总结汇报准确线 8 8 8 8 8 8 8 3 差 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 考 结 核 果 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分 2.你认为该员工应处于的等级是: (选择其一) [ ]A [ ]B [ ]C A:240 分以上 B:240~200 分 C:200~160 分 D:160 分以下 3.考核者意见: 考核者签字: 日期: 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定 年 月 [ ]D 日 评语 1. 2. 3. 4. 4. 5. [ [ [ [ [ [ ]晋升:在_______任_____职 [ ]升职至______任__________ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 ]降职为_________________________ ]提薪/降薪为_________________________ ]辞退 ]其它_______________________________ 经理: 日期: 年 处 方 理 式 月 日 总经理核准 总经理: 日期: 年 月 日 职 员 考 核 表 考核时期:自 职 别 姓名 性 出生 别 年月日 年 月 日至 年 到职 年月日 请假 天数 月 日止 奖惩 记录 备考 籍 学 经历 贯 历 实际工 作天数 项目 评 语 配 分 初 得 考 分 复 考 项目 体态 仪态 学识 忠诚 热忱 负责 勤奋 主勤 考 核 项 目 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 合作 思维 守时 写作 能力 发 展 潜 力 言词 表达 本职 学职 完成任务 能 力 4 评语 配分 初 考 复 考 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 0—5 得 分 初 年 总 分 考 评 月 日 复 月 日 年 语 考 A 72 分 B 64~72 分 C [ ]A [ ]B [ ]C 56~64 分 D 48 分 [ ]D 考 考核项目 评 分 标 准 学 经 识 验 经验丰富,能 肯上进,接 学识经验较 不求上进, 尚 对工作要求 触类旁通,且 2 1 受指导,尚 1 一般人为良 需 继 续 加 以 8 茫然无知, 4 工 常提供改进 0 6 能应付工2 好。 训练。 作疏忽。 意见。 作。 善知人派事, 知人派事能 尚能知人 未有善于用 善 于 分 析 认 3 认识问题, 2 派 事 了 解 1 人, 并 不分析问 1 对 于 管 理 全 6 识问题,检讨 0 透 过 他 人 完 4 问题,不失 8 题 及 检 讨 工 2 然不关心。 工作成果。 成工作。 职份。 作成果。 任劳任怨,竭 工作努力, 份 有责任心 交付工作常 敷衍无责任 2 1 1 尽所能完成 内工作非常 能自动自 需督导始能 8 感,粗心大 4 0 6 2 完善。 发。 完成。 意。 任务。 完整正确的 命令顺利下 尚能领导 领导能力较 完全没有领 1 指挥计划工 达 能 发 生 良 8 他人工作, 6 差 工 作 时 不 4 导能力, 不能 2 0 作,激发工作 好效果。 达到一般 能达到预定 使人信服。 5 管 理 责任感 指导 能力 热情。 理解力非常 理解力良好, 强 对 事 判 断 2 对事判断正 1 极正确,处理 0 确, 处理力较 6 力强。 强。 效果。 效果。 业务 行力 理解判断 理解迟钝、 判 理解较迟, 对 力普通处1 断力不良, 经 复杂事件判 8 4 理事务不2 常无法处理 断力不够。 常有错误。 事务。 考核评分 评语: ______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________ 考核者:_________________ 评分标准: A:90 分 B:80~90 分 C: 70~80 分 D: 60~70 分 E:60 分以下 业务人员月度考核表 姓名 项目及考核内容 能时时跟进,跟踪工作,提前完成工作任务 工作 业绩 30 分 能跟踪,按期完成工作任务 在监督下能完成工作任务 在指导下,亦不能完成工作任务 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 成本 意识 具备成本意识,并能节约 10 分 尚有成本意识,尚能节约 缺乏成本意识,稍有浪费 无成本意识,稍有浪费 有强烈的服务意识和规范的服务行为,多次受到客户的赞赏 客 户 满 意 度 业 务 服务意识良好,服务行为符合公司要求,受到过客户的表扬 15 分 具有服务意识,服务行为能达到公司的最低要求,没有受到客 户的投诉 服务意识一般,受到客户的投诉 10 分 对产品及相关业务知识的掌握全面而深刻 对产品及相关业务知识的掌握很全面 7 分~11 分 7 分以下 10 分 8 分~9 分 6 性别 年龄 职等 分值 30 分 学历 考核得分 25 分~29 分 15 分~25 分 15 分以下 10 分 9分 8分 3 分~7 分 3 分以下 15 分 12 分~14 分 工 作 能 力 知 识 职 业 道 德 工 作 态 度 信 息 管 理 合 作 精 神 对产品及相关业务知识的掌握比较全面 对产品及相关业务知识的掌握能应付 职业行为规范执行很出色 5分 职业行为规范执行基本不出错 职业行为规范执行时有违反现象 职业行为规范执行不认真 收集,整理客户或者市场信息很出色 10 分 收集,整理客户或者市场信息积极主动 收集,整理客户或者市场信息基本完成 收集,整理客户或者市场信息做得较少 与他人或部门沟通协调很有成效 10 分 与他人或部门合作有效 与他人或部门合作时有合作 与他人或部门很少合作 自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 5 分~7 分 5 分以下 5分 4分 2 分~3 分 2 分以下 10 分 8 分~9 分 5 分~7 分 5 分以下 10 分 8 分~9 分 5 分~7 分 5 分以下 10 分 8 分~9 分 7分 5 分~6 分 5 分以下 D: 60~70 分 填表日期: E:60 分以下 年 月 日 纪律性 10 分 偶有迟到,但上班工作兢兢业业 纪律观念不强,偶尔违反违反公司规章制度 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 综合考核得分 评 分 标 准 制表人: A:90 分 B:80~90 分 C: 70~80 分 生 产 部 月 度 考 核 表 部门名称 部门编号 序号 考核指标 姓名 性别 分值 自评 完成率 1 2 3 4 5 6 7 业 务 指 标 60 分 专业知识 实际操作能力 执行力 客户投诉率 成本意识 工作态度 遵守公司各项规章制度 10 分 20 分 10 分 10 分 5分 5分 10 分 得分 职称 年龄 初核 完成率 得分 职等 学历 备注 7 8 9 10 11 12 合计 生产操作安全意识 技能培训情况 进取心及学习能力 团队协作 行为规范 10 分 5分 5分 5分 5分 100 分 得分合计: 得分合计: 自评签字: 自评签字: 签字 得分合计: 得分合计: 初核签字: 初核签字: 加 分 项 减 分 项 事 实 说 明 填表说明: 填表说明: A:90 分 B:80~90 分 制表人: C: 70~80 分 D: 60~70 分 E:60 分以下 填表日期: 年 月 日 普通员工奖金评比表 姓名: 评比 因素 工 作 态 度 工 作 效 率 技 术 A、 B、 C、 D、 A、 B、 C、 D、 A、 B、 严格遵守公司各项规章制度。 忠于职守、坚守岗位。 踏实肯干、工作认真、服从分配。 无矿工、无迟到、无早退。 工作速度快,按时完成工作任务。 工作没有半途而废和造成不良后果。 工作方法合理,未造成材料浪费。 工作成果达到预期目的或要求。 熟悉产品用途。 掌握产品检验标准。 部门: 考评要点 岗位: 考评日期: 考评尺度 优 3【 3【 3【 3【 3【 3【 3【 3【 3【 3【 】 】 】 】 】 】 】 】 】 】 良 2【 2【 2【 2【 2【 2【 2【 2【 2【 2【 】 】 】 】 】 】 】 】 】 】 中 1【 1【 1【 1【 1【 1【 1【 1【 1【 1【 8 】 】 】 】 】 】 】 】 】 】 水 平 其 它 C、 D、 A、 B、 C、 技术水平过硬。 产品一次检查合格率高,无返工,返修现象。 有模范带头作用。 具有大公无私的精神。 对公司有突出贡献的。 每月出勤 28 天以上者方可参加评比。 3【 3【 3【 3【 3【 】 】 】 】 】 2【 2【 2【 2【 2【 】 】 】 】 】 1【 1【 1【 1【 1【 】 】 】 】 】 备 注 D、 A、 B、 C、 D、 有极难重生产任务时,无故请假者无权参加评比。 奖金额度根据其表现每天 10-40 元。 由段长提名上报,部门经理审核,公司审查批准。 每月评比(公布)一次,年底一次性发放,未干满一年者不享受奖金待遇 】 】 】 最终奖金( 生产部 批准 北京天成兴模板有公司 ) 考 评 结 果 工段长 办公室 优(31-40 元、40-45 分) 【 良(21-30 元、30-39 分) 【 中(10-20 元、15-29 分) 【 自 我 鉴 定 表 申报日期: 姓 名 入职 日期 出生 日期 年 月 日 职称 职位 学 年 月 日 工资 历 部 门 年 月 日 现任主 要工作 目 理由及建议 岗位时间 厂长批示 年 个月 总经理批示 项 目 前 工 作 工 作 希 望 (1)你认为目前担任的工作对你是否适才适听? (□适合 □不太适合 □不适合) (2)工作的‘量’是否恰当? (□太多 □适中 □很少) (3)在你执行工作时,你曾感到什么困难? (1)你认为你比较适合那些方面的工作? (2)你不适合哪些方面的工作? (3)其中最适合你的工作是什么? (4)你对现在的工作有什么希望? 9 薪 资 及 职 位 教 育 训 练 工 作 分 配 工目 作标 特贡 殊献 工构 作想 其 他 (1)你认为你的工作报酬是否合理? (□合理 □不合理) (2)职位是否合理?(□合理 □不合理) (3)职称是否合理? (□合理 □不合理) (4)理由何在? (1)这年间你曾否参加公司内部举办的培训? (□曾参加 □未曾参加) (2)曾参加什么训练? (3)你希望接受什么项目的训练? (4)你对本企业培训的意见如何? (1)你认为你的部门当中工作分配是否合理? (□合理 □不合理) (2)什么地方极待改进? (1)你的工作目标是什么? (2)这个目标你已做到什么程度? (1)你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么? (2)你做到什么程度? 在你担任的工作中,你有什么更好的构想? 请具体说明: 1. 请代为安排和 2. 本人希望或建议。 面谈。 说明:本表呈部门经理参阅后转人事室存档。 10 定 期 考 绩 汇 总 表 姓 名 性别 到职日期 年龄 所属部门 职 位 现在薪金 上次考绩 复 评 分数 等级 拟予奖惩 增减金额 考 绩 后薪资 总经理 核 定 备 注 制表人: 填表日期: 年 月 日 11

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