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企业文化与团队建设(专题讲座)

时间:2019-06-21 09:44:10  来源:本站  作者:

  企业文化与团队建设(专题讲座)_管理学_高等教育_教育专区。企业文化与团队建设 (专题讲座) 讲座提纲 专题一:企业文化的要素与功能 专题二:企业文化的分类与测评 专题三:如何建设高绩效企业团队 专题四:企业文化与企业家的成长 适合对象 ●对企业文化建

  企业文化与团队建设 (专题讲座) 讲座提纲 专题一:企业文化的要素与功能 专题二:企业文化的分类与测评 专题三:如何建设高绩效企业团队 专题四:企业文化与企业家的成长 适合对象 ●对企业文化建设负有重要责任的企业高 中层经理。 ● 企业文化推广的专职人员。 ●各级党政管理干部。 专题一: 企业文化的要素与功能 1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设? 1:2 企业文化的基本构成要素。 1:3 企业文化的主要功能、意义。 1:1 现代企业为什么要加强企业文化建设 企业文化产生的背景 企业管理模式的演化轨迹 企业文化产生的心理学根据 文化在经济生活中的重要意义 当代企业在市场经济中面临的挑战 1:1-1 1:1-2 1:1-3 1:1-4 1:1-5 1:1-1 企业文化产生的背景 ●时间:20世纪80年代初期的美国、日本 ●代表与著作: 威 廉 大 内: 《Z理论-美国如何迎接日本的挑战》 迪尔&肯尼迪: 《公司文化-现代企业的精神支柱》 彼德斯&沃特曼:《追求卓越-美国优秀公司管理经验》 米 勒: 《美国企业精神》 德鲁克(P.Druker):《创新与企业家精神》 1981年 1982年 1982年 1984年 1985年 ● 90年代初期传入中国 1:1-2 企业管理模式的演化轨迹 经验管理阶段:人管人阶段、经济人假设。 制度管理阶段:有为管理、机械人假设。 文化管理阶段:无为管理、文化人假设。 1:1-3企业文化产生的心理学根据 ●代表人物:马斯洛 (Abraham H.Maslow 1908-1970 年) 学说:人本主义心理学,即“需要层次论”。 1:1-4 文化在经济生活中的重要意义 ●经济发展需要精神文化支持。 ●文化是一种无形资产,也是一种潜在投资。 ●文化产业的兴起。 ●文化是明天的经济。 1:1-5 当代企业在市场经济中面临的挑战 ●对策:建构企业文化 ( 1) ( 2) ( 3) ( 4) ( 5) ( 6) 追求经济目标与文化目标的统一 造求人的成长环境和成就感 增强员工对企业价值观的认同 增加企业管理者的文化素质 营造企业团队精神 对外展示良好的企业形象 1:2 企业文化的基本构成要素 1:2-1 企业文化的概念 1:2-2 企业文化的结构 1:2-3 企业精神与企业价值观 1:2-1 企业文化的概念 ●定义: 企业文化作为一种亚文化,是从属于组织文化的一个子 概念,它是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的、 具有本企业特色的精神:包括价值观念、道德标准、行为规 范、员工文化素质,以及蕴含在企业制度、企业形象和企业 产品之中的文化特色。其中价值观念(具体凝结为企业理念 和企业精神)是企业文化的核心内容。企业文化所需达到的 目标是:培育高效能的企业经营团队。以实现价值共守、精 神共通、情感共流和命运共担。 1:2-2 企业文化的结构 ●企业物质文化: 企业环境、产品、标识、标志 ●企业行为文化: 人际关系、文体活动、员工行为 ●企业制度文化: 组织结构、管理制度、领导体制 ●企业精神文化: 企业精神、价值观、经营哲学 1:2-3企业精神与企业价值观 ●何谓“企业精神”: 企业精神是企业的精气、元神,是企业价值观的升华、 提炼和凝聚。或者说,企业精神是指一个企业全体员工共 同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态和思想境界。 ●企业精神的意义: (1) 企业性格、形象的凝缩。 (2)有利于唤起企业的凝聚力,起到鼓舞士气的作用。 1:2-3企业精神与企业价值观 ●企业价值观: 企业价值观是指企业在追求经营成功过 程中所推崇的基本信念和所奉行的目标,是 企业全体员工一 致 赞 同 的关于企业意义的 终极判断。 1:2-3企业精神与企业价值观 ●企业价值观的追求尺度: (1)人的价值高于一切。 (2)为人民服务的价值高于利润价值。 (3)集体(团队)价值高于个人价值。 (4)用户价值高于技术价值。 (5)保证质量价值高于推出新产品的价值。 1:3企业文化的主要功能、意义 1:3-1 1:3-2 企业文化的主要功能 企业文化建设的意义 1:3-1企业文化的主要功能 ●内部功能: (1)奋斗目标的导向功能 (2)共同意识的凝聚功能 (3)主体意识的激励功能 ●外部功能: (1)推动企业形象优化 (2)传播人类精神文明 (3)营造人文社会环境 1:3-1企业文化的主要功能 ●企业文化产生的一般模式 企业高级管理人员 新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并努力实施一种创意 / 经营思想或一种经营策略 企业经营行为 实施各项经营实务工作;企业员工运用受经营思想 /经营策略指导的 行为方式,进行实际操作 企业经营成果 企业通过运用各种措施,经营取得成功;这些成就持续相当长的一 段时期 企业文化 企业出现企业文化;它包含了企业创意思想和经营策略,同时也反 映了人们实施这些策略的经验体会 1:3-2企业文化建设的意义 (1)是建设市场经济的需要。 (2)是建立现代企业制度的需要。 (3)是管理现代化的要求。 (4)是提高企业知名度的要求。 (5)有助于企业思想政治工作的开展 (6)有助于“企业人”的成长。 专题二 企业文化的分类与测评 2:1 企业文化的基本类型 2:2 企业文化运行质量测评 2:1 企业文化的基本类型 2:1-1 病态涣散型企业文化 2:1-2 被动防卫型企业文化 2:1-3 主动建设型企业文化 2:1-1 病态涣散型企业文化 ● 特征分析: (1) 共同的企业价值观缺失 (2) 员工不关心企业成长 (3) 开拓进取精神受到压抑 (4) 领导形象没有感染力 (5) 企业部门之间、成员之间无法沟通 2:1-2 被动防卫型企业文化 ●特征分析: (1)按常规行事、步调比较齐一。 (2)缺少创新意识。 (3)满足于现有成绩。 (4)员工对企业的依赖性较强。 (5)应变能力较弱。

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